在2025全球創(chuàng)見者大會——全球化研討會的圓桌交流環(huán)節(jié)，這類關(guān)鍵詞被反復(fù)提及，精準點出了企業(yè)跨洋經(jīng)營的核心痛點。而金蝶以數(shù)智技術(shù)為核心搭建的全球化服務(wù)體系，正成為眾多企業(yè)突破瓶頸的關(guān)鍵支撐。

1. 卓力集團：

世界電熨斗大王的全球協(xié)同革命

卓力集團是全球小家電領(lǐng)域頂級ODM制造商，享有 “世界電熨斗之王” 稱號。此前企業(yè)長期受困于“多事業(yè)部數(shù)據(jù)孤島”“海外供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后”“跨境稅務(wù)核算復(fù)雜”等問題，效率與合規(guī)風(fēng)險并存。

卓力集團總裁辦主任王捷分享到，卓力與金蝶合作已超20年，從K3系統(tǒng)升級至AI星空，雙方協(xié)同打通總部與東南亞生產(chǎn)基地的信息鏈路，實現(xiàn)訂單、庫存數(shù)據(jù)實時同步，東南亞訂單交付效率顯著提升；接入跨境稅務(wù)合規(guī)工具后，申報流程簡化，合規(guī)處理效率改善；多準則記賬功能則縮短了海外財務(wù)報表出具周期。值得一提的是，依托金蝶系統(tǒng)，卓力實現(xiàn)CRM、ERP與AEO系統(tǒng)無縫切換，成品出貨環(huán)節(jié)可全鏈路穿透追溯，僅需半天便完成了AEO認證。

2.信泰科技：

制造業(yè)隱形冠軍的跨境可視升級

信泰集團是鞋材紡織細分領(lǐng)域的 “隱形冠軍”，公司秉承單聚焦、多品類戰(zhàn)略，主要服務(wù)于Adidas、亞瑟士、安踏、李寧等全球品牌。其信息總監(jiān)林福思直言，鞋材紡織行業(yè)出海需兼顧流程標(biāo)準化與本地特色，且越南、印尼工廠的跨區(qū)域協(xié)同難度與人員水平低突出。

信泰選擇金蝶AI星空作為數(shù)字化底座，在系統(tǒng)內(nèi)搭建多品類賬套，形成內(nèi)部閉環(huán)供應(yīng)體系，并擴展至MES、SRM、BI等系統(tǒng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈透明化管理體系。面對突發(fā)訂單，集團通過ERP預(yù)測訂單，進行原材料儲備，并通過APS與BI系統(tǒng)分析全球產(chǎn)能分布，快速調(diào)整生產(chǎn)計劃，交期縮短25%以上，高效應(yīng)對海外品牌的快返訂單需求。

3.FPT：

全球科技巨頭的資源調(diào)度破局

FPT是全球科技領(lǐng)域重量級企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及30個國家，員工規(guī)模達8萬人。其中國區(qū)CEO范清俊分享到企業(yè)訴求：一方面，全球項目推進需高效數(shù)據(jù)支撐決策；另一方面，東盟市場對ERP系統(tǒng)的個性化適配與高性價比要求尤為突出，而部分大型ERP廠商的服務(wù)模式難以滿足這一細分需求。

FPT與金蝶構(gòu)建共贏合作模式：在業(yè)務(wù)運營層面，F(xiàn)PT借助金蝶數(shù)智服務(wù)，通過產(chǎn)能管理功能實現(xiàn)多區(qū)域生產(chǎn)負荷實時監(jiān)控，讓跨洲際訂單調(diào)度更精準；依托多幣種核算能力，改善跨國財務(wù)對賬流程，大幅減少人工誤差；通過本地化部署服務(wù)，順利滿足東盟數(shù)據(jù)合規(guī)要求。

4.UNIPOWER：

印刷包裝領(lǐng)軍者的本地化效率升級

深耕印尼市場二十余年，UNIPOWER已成長為印尼印刷包裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，長期服務(wù)于眾多本地頭部客戶。董事長楊志秀分享道，在印尼開展業(yè)務(wù)，溝通的挑戰(zhàn)不僅是語言，更在于跨文化的理解差異。印尼員工普遍重視團隊氛圍與人際和諧，不喜歡過強的工作壓力。他們希望在一個愉快、平衡的環(huán)境中完成工作，而不是被高強度的節(jié)奏推著走。她認為，如果出海企業(yè)想要真正融入印尼市場，應(yīng)從理解與尊重當(dāng)?shù)匚幕霭l(fā)，理解他們的工作節(jié)奏，用更包容的方式去推動團隊協(xié)同與效率提升。

基于這一理念，UNIPOWER攜手金蝶AI星空打造了“雙地協(xié)同 + 本地合規(guī)”的數(shù)字化方案。通過系統(tǒng)化的標(biāo)準流程與自動化提醒機制，印尼員工不再需要面對高壓式管理，而是能在清晰的流程引導(dǎo)下，自然而然、高效且愉悅地完成工作；與此同時，總部也能實時掌握業(yè)務(wù)進度與關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓效率與文化實現(xiàn)真正的平衡與共融。