當(dāng)下制造業(yè)正經(jīng)歷從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度迭代，轉(zhuǎn)型焦慮與生存壓力并存。計(jì)曉軍在分享中指出，標(biāo)準(zhǔn)客戶消失、產(chǎn)能過剩與同質(zhì)化競爭加劇，導(dǎo)致企業(yè)陷入“價(jià)格內(nèi)卷”；同時(shí)，訂單碎片化、個(gè)性化需求崛起，傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)模式面臨交貨期極限壓縮挑戰(zhàn)。多品種、小批量、短交期已成為不可逾越的天花板，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是選擇題，而是生存資格賽。

面對中小企業(yè)“不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”的普遍困境，金蝶基于服務(wù)740萬家企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出一套以“小快輕準(zhǔn)”為特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論：

新思維轉(zhuǎn)型：從關(guān)注內(nèi)部技術(shù)與產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向聚焦用戶價(jià)值與全價(jià)值鏈協(xié)同；

新能力構(gòu)建：圍繞“產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶獲取、敏捷交付、口碑建設(shè)、收益管理”五大能力重塑企業(yè)競爭力；

新工具支撐：以云原生、SaaS化平臺為底座，結(jié)合AI與數(shù)據(jù)智能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全場景數(shù)字化；

新實(shí)踐推進(jìn)：遵循“低成本、快見效”原則，分步推進(jìn)，注重實(shí)效與持續(xù)優(yōu)化。

計(jì)曉軍特別強(qiáng)調(diào)，AI技術(shù)已逐漸成為中小企業(yè)的“普惠工具”，在金蝶的解決方案中，AI已深度應(yīng)用于智能報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、生產(chǎn)進(jìn)度管理、呆滯料分析等核心場景——AI報(bào)價(jià)助手可快速精準(zhǔn)生成報(bào)價(jià)方案，提升獲客效率；智能風(fēng)控模塊能提前識別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；生產(chǎn)進(jìn)度AI監(jiān)控則實(shí)現(xiàn)全流程可視可控，這些應(yīng)用正推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從“成本中心”向“價(jià)值中心”跨越。

作為企業(yè)管理AI公司，金蝶構(gòu)建了以企業(yè)管理AI平臺為基座的“SaaS + 智能體 + 數(shù)據(jù)”一體化服務(wù)體系，可分階段推進(jìn)企業(yè)場景數(shù)字化改造。目前已在裝備制造、電子高科技、消費(fèi)品、汽車零部件等十八大行業(yè)形成深度應(yīng)用，累計(jì)打造1500余家數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿客戶，其中18家入選工信部相關(guān)示范案例。