從90年代響應(yīng)號召種植甘蔗，到布局香蕉、火龍果規(guī)?；N植，再到延伸至深加工、生態(tài)旅游，金穗農(nóng)業(yè)逐步形成“一產(chǎn)筑基、二產(chǎn)增值、三產(chǎn)賦能”的全產(chǎn)業(yè)鏈格局。然而，多元業(yè)態(tài)交織與規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，也讓傳統(tǒng)管理模式逐漸捉襟見肘。

破局的關(guān)鍵，在于找到適配農(nóng)業(yè)多元業(yè)態(tài)、能夠打通全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化解決方案。金穗農(nóng)業(yè)需要一位“卓越指揮家”和一套“統(tǒng)一樂譜”，將各業(yè)務(wù)板塊的“獨(dú)奏”變?yōu)椤敖豁憳贰薄?/span>

自2003年便與金穗農(nóng)業(yè)合作的金蝶，憑借對農(nóng)業(yè)復(fù)雜業(yè)態(tài)的深刻理解與豐富的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為了那個(gè)“對的人”。雙方構(gòu)建了集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化管控平臺(tái)，以五大核心場景方案，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)管理難題，推動(dòng)金穗農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位蝶變：

其一，統(tǒng)一“數(shù)據(jù)語言”，打通協(xié)同壁壘。金蝶幫助金穗農(nóng)業(yè)構(gòu)建了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理中心，完成8大類、113小類物料分類標(biāo)準(zhǔn)化，讓各環(huán)節(jié)擁有共通的“數(shù)據(jù)語言”。改革后，主數(shù)據(jù)數(shù)量減少30%，跨組織協(xié)同效率提升15%，徹底打破“數(shù)據(jù)孤島”，為集團(tuán)一體化運(yùn)營夯實(shí)數(shù)據(jù)底座。

其二，智能風(fēng)控預(yù)警，實(shí)現(xiàn)庫存“數(shù)治”。針對農(nóng)資過期難題，系統(tǒng)建立了保質(zhì)期預(yù)警與安全庫存機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從入庫、存儲(chǔ)到出庫的全流程智能管控。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)禁止過期物料出庫，并提前30天預(yù)警臨期物料，讓農(nóng)資過期率降至15%，過期損失下降47%，庫存周轉(zhuǎn)率提高10%，實(shí)現(xiàn)庫存管理的可視化、可控化、可優(yōu)化。

其三，成本精細(xì)核算，校準(zhǔn)經(jīng)營準(zhǔn)星。針對主聯(lián)產(chǎn)品成本分?jǐn)傠y題，系統(tǒng)構(gòu)建了實(shí)際成本核算體系，通過“產(chǎn)品組”定義主聯(lián)產(chǎn)品關(guān)系與分?jǐn)倷?quán)重，實(shí)現(xiàn)一鍵精準(zhǔn)分?jǐn)偂＾r(nóng)用物資、生產(chǎn)物料、人工、生產(chǎn)費(fèi)用等多維度可追溯，主聯(lián)產(chǎn)品成本偏差率降低30% 以上。

其四，農(nóng)業(yè)種植標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)從“靠天吃飯”到“知天而作”。金蝶將種植標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）固化進(jìn)系統(tǒng)中，并集成物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)環(huán)境智能監(jiān)測與農(nóng)事精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)系統(tǒng)還支持線上用工發(fā)布、匹配與結(jié)算，讓種植過程標(biāo)準(zhǔn)化、管理可視化、結(jié)算自動(dòng)化。

其五，報(bào)表合并自動(dòng)化，集團(tuán)財(cái)報(bào)“一鍵生成、合規(guī)披露”。取代手工匯總的繁瑣流程，數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了合并報(bào)表全流程線上化、自動(dòng)化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大幅提升，不僅節(jié)省了大量人力物力，更確保了集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性與合規(guī)性，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策與資本運(yùn)作提供了有力支撐。

03碩果之甜：

效率、管理與惠農(nóng)的多重豐收

當(dāng)統(tǒng)一的“數(shù)字樂譜”奏響，金穗農(nóng)業(yè)這支“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)交響樂團(tuán)”迸發(fā)岀前所未有的協(xié)同能量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，在運(yùn)營效率、管理深度、戰(zhàn)略決策與社會(huì)效益等維度全面綻放。

首先，運(yùn)營效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。平臺(tái)上線后，集團(tuán)審核效率提升30%，香蕉深加工排產(chǎn)周期從原本的5天大幅縮短至8小時(shí)，月結(jié)效率大幅提升。陳翠榮表示，以往每月15-20號才能出具財(cái)務(wù)報(bào)表，如今5、6號前即可完成結(jié)賬，兩天內(nèi)就能出具報(bào)表，較以往提前10天。

其次，管理邊界持續(xù)拓寬。數(shù)字化讓農(nóng)業(yè)大規(guī)模精細(xì)管理成為現(xiàn)實(shí)。林子海直言，如今金穗農(nóng)業(yè)的甘蔗種植實(shí)現(xiàn)了“2000畝一人管護(hù)”，火龍果種植實(shí)現(xiàn)了“30畝一對夫妻管理”。這種高效的管理模式，在傳統(tǒng)農(nóng)耕時(shí)代完全無法想象。

再則，決策模式實(shí)現(xiàn)從“憑經(jīng)驗(yàn)”到“靠數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)變。實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)讓銷售端可預(yù)判市場走勢、優(yōu)化種植與上市時(shí)間，生產(chǎn)端可精準(zhǔn)開展水肥與病蟲害防治，財(cái)務(wù)端可通過成本分析為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)，讓每一個(gè)決策都有數(shù)據(jù)支撐。

最后，社會(huì)效益與產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)效應(yīng)日益凸顯。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅讓金穗農(nóng)業(yè)自身實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，更通過“公司+合作社+家庭農(nóng)場”的創(chuàng)新模式，將標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、優(yōu)質(zhì)品牌和廣闊市場渠道，源源不斷地賦能給周邊農(nóng)戶，帶動(dòng)農(nóng)戶共同富裕。在金穗農(nóng)業(yè)的帶動(dòng)下，火龍果家庭農(nóng)場每戶可經(jīng)營20至50畝土地，戶均年穩(wěn)定收入可達(dá)15-20萬元，部分經(jīng)營良好的收入甚至更高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，金穗農(nóng)業(yè)每年支付給農(nóng)戶的土地租金接近1億元，發(fā)放農(nóng)民工工資約2億元，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“大家共富”的初心。

談及與金蝶的合作，金穗農(nóng)業(yè)IT經(jīng)理陸宏雁直言，金蝶的服務(wù)在他心中是第一名。陳翠榮也表示，合作二十多年來，金蝶的信息化支撐貫穿金穗農(nóng)業(yè)的發(fā)展全過程，從單一種植農(nóng)業(yè)到如今一二三產(chǎn)融合，都離不開金蝶的數(shù)字化支撐。